Reflectie: ondernemende manager
Om deze reflectie te schrijven heb ik eerst kennis verworven over beide begrippen. Dit was nodig om het onderscheid te weten en om te kunnen bepalen wat voor manager ik zou zijn.
Door het opzoekwerk dat ik verricht heb, werd duidelijk dat ik eerder een ondernemende manager ben dan een ondernemer. Een ondernemende manager is iemand die zijn werknemers motiveert en helpt om hun taken uit te voeren. Een ondernemer is iemand die zelf actie onderneemt en die zelf instaat voor verschillende taken. Moest ik de baas zijn van een onderneming zou ik leidinggeven, maar ook mijn werknemers motiveren en helpen om hun eigen ideeën uit te werken. Ik zou het ondernemerschap van de werknemers stimuleren zodat hun ideeën op een creatieve en innovatieve manier kunnen worden uitgewerkt. Als ik op school de leiding neem over een groepswerk zal ik altijd mijn medewerkers trachten te motiveren als ze het even niet meer zien zitten. Ook zal ik hen feedback proberen geven over hun eigen ideeën en zal ik hen de kans geven om ze tot uiting te brengen. Toen ik de test maakte die een duidelijk overzicht geeft over de leidinggevende stijlen, werd ook duidelijk dat dit type van leidinggeven bij mij past. Dit contactblok heeft me dus veel bijgeleerd over mijn leiderstype.
Het is belangrijk om te weten wat voor een type persoon jij bent. Daarom vond ik het zeer leerrijk om deze test in te vullen. Dankzij de zelfactiviteit ken ik nu ook het verschil tussen beide begrippen.
De uitkomst van de test past bij mijn persoonlijkheid. Moest ik ooit manager zijn zou ik graag deze stijl hanteren. Ik vind een menselijke aanpak zeer belangrijk. Waar ik op zal moeten letten is dat ik toch echt leiding zal moeten geven en dat er niet altijd ruimte is om rekening te houden met ieders ideeën. Managementtraining en infosessies over verschillende types van leidinggeven zouden dus interessant voor mij zijn als manager. Als ik de kans heb om deze te volgen als manager, zal ik dit zeker doen.